張攀
本次現(xiàn)場質(zhì)量管理專題會的中心議題是如何保證現(xiàn)場實物質(zhì)量，并圍繞如何保證《施工組織設計》（方案）落實執(zhí)行、如何避免質(zhì)量問題重復性、如何檢查Ⅲ級培訓效果、如何加強現(xiàn)場質(zhì)量管控等議題，對于以上問題我認為應該做如下工作：
施工組織設計是項目實施的綱領性文件，質(zhì)量是工程的靈魂，如何在施工中嚴格執(zhí)行施工組織設計是工程質(zhì)量管理的重中之重。開工前的技術(shù)交底非常重要，一定要嚴格按照施工組織設計要求做交底，讓各崗位各工序嚴格執(zhí)行，交底要全員進行。技術(shù)交底決不能流于形式，要通過考試、現(xiàn)場提問等有效手段檢驗施組的落實情況?，F(xiàn)場技術(shù)員是施工組織設計執(zhí)行非常重要的一環(huán)，因此對現(xiàn)場技術(shù)員的培訓更是重中之重，要讓現(xiàn)場技術(shù)人員明白質(zhì)量管理在工程中的重要性，質(zhì)量是工程的靈魂，質(zhì)量是工程的效益，質(zhì)量是一個施工單位的最高榮譽，是一個單位的閃亮招牌。
施工中只有避免了質(zhì)量問題的重復性出現(xiàn)才能更好地保證現(xiàn)場的質(zhì)量。近幾年我公司現(xiàn)場質(zhì)量管理中出現(xiàn)了經(jīng)驗管理而不是制度和規(guī)范管理。這些問題可能當時不會出現(xiàn)質(zhì)量事故，但是卻給整個工程質(zhì)量埋下了嚴重的隱患，也讓現(xiàn)場質(zhì)量管理者放松了質(zhì)量警惕性，這種管理早晚要出質(zhì)量事故。所以質(zhì)量管理者一定要從細做起，一步一個腳印，腳踏實地工作。決不能有大約、大概、差不多這些概念出現(xiàn)，工程的質(zhì)量管理是個細致工作，要想把質(zhì)量做到最好，質(zhì)量管理者就要有工匠精神，每項工作精雕細琢才能出現(xiàn)完美作品。每一項工程都要把它當成一件自己的作品來對待，那樣才能出精品。
三級培訓是工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有做好了三級培訓才能讓每位參與建設的員工完全了解工作怎們做，進而才能把控好質(zhì)量。培訓工作不單單是開工前的講解，要讓全員在工作中體現(xiàn)出培訓的效果才是重點。因此施工過程中要經(jīng)常檢查，現(xiàn)場提問，并且及時提醒。要讓每一位員工主動去做好，質(zhì)量管理工作并不是每一個管理者的責任而是全員的，只有全員參與才能做好質(zhì)量工作。只有培訓也不能完全做好質(zhì)量工作，嚴格執(zhí)行才是關(guān)鍵。對執(zhí)行不到位教育又不聽的堅決予以重罰甚至辭退，要讓每位員工知道質(zhì)量工作決不能出現(xiàn)含糊不清、湊合、胡干、蠻干等現(xiàn)象。出現(xiàn)一例嚴懲一例。
管理者也一定要經(jīng)常學習，加強自身學習才能更好服務管理，只有充足的知識儲備才能更好地做好本職工作。平時多學習公司管理制度，及時了解最新管理制度。加強規(guī)范規(guī)定的學習，掌握各項規(guī)范要求及驗收標準，特別是強制性條款的執(zhí)行。每項工程開工前一定要完全熟悉設計圖紙、勘察報告、試樁報告，相關(guān)規(guī)范規(guī)定和施工組織設計等這些基礎知識，我們才能做好每項工程，并且把這些信息及時傳達給每位員工。
近年來建筑工程市場面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，利潤越來越低，工程項目少，競標單位多。我們怎樣能在狼多肉少時立足市場是關(guān)鍵，這就要加強自身管理，向管理要效益，質(zhì)量工作做好了，贏得了良好的市場信譽，這對承接工程及贏得市場競爭力都是非常必要的，在市場低迷的情況下，只有提高自身的管理，提高自身的信譽才能立于市場的不敗之地，才能爭取更多的效益。
因此我們作為質(zhì)量管理者，只有把技術(shù)質(zhì)量工作各個工序做扎實了，做牢固了才能為項目創(chuàng)造效益，為公司發(fā)展做出貢獻。
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